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?中孚铝业企业:“精益管理优秀改善团队”的风采

       今年以来,中孚铝业企业精益管理工作以减少浪费、降低成本、提升效率为目标导向,持续实施精益项目焦点改善,前三季度圆满完成既定目标任务,涌现出了一批优秀精益改善团队。其中,电解分厂在各项精益工作评比中名列前茅,被评选为企业“精益管理优秀改善团队”。

       电解分厂精益改善团队在实施精益管理活动中,以项目课题改善、岗位操作质量提升、5S现场管理三条主线为基准开展工作,精益管理各项工作成效明显。
全员增效精益改善课题完成15项,挖潜增效、节约资金20余万元。

       岗位操作质量提升活动方面,9个岗位工种共识别重点工序14项,已完成全部标准作业输出展示,实现主要作业工序全覆盖,达到预期目标。
5S现场管理结合企业亮点工作统筹规划安排,组织人员快速实施改善,实现了两个重点区域5S试点突破。

       今后,电解分厂将积极扩大各项战果,持续延伸精益改善,确保长期保持稳定提升态势。

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